このレッスンでは、常時動くエージェントを「AI社員」として扱う考え方を学びます。人の社員と同じに決める点と、違うままにする点を分けて、表にします。
なぜ「社員」の枠で考えるか。道具の枠で考えると、決めごとが漏れるからです。 道具は買えば済みますが、社員は雇う前に職務・権限・評価・辞め方を決めます。常時動くエージェントに要るのは、後者の決めごとです。
常時動くエージェントは、道具より社員に近い
常時動くエージェントとは、人が指示を出さなくても、決めた時刻や合図で自分から仕事を始めるAIの仕組みです。 毎朝の日報を書く、届いた問い合わせを分類する、といった仕事を、人が見ていない間も続けます。
チャット型のAIは、人が聞いたときだけ答えます。この違いが、扱い方の違いになります。
| チャット型の AI | 常時動くエージェント | |
|---|---|---|
| 動き出すきっかけ | 人が聞いたとき | 決めた時刻、届いた合図 |
| 人が見ているか | 見ている | 見ていない時間のほうが長い |
| 近い扱い | 道具 | 社員 |
Anthropicは、エージェントを「自分の手順を自分で決めて進める仕組み」と説明しています。そのうえで、途中で人の確認を挟む場所と、止まる条件を設けるよう勧めています。人が見ていない間に動くものには、人と同じ決めごとが要ります。
詳しくはAnthropic「Building effective agents」(新しいタブで開きます)をご確認ください。
だから本モジュールでは、常時動くエージェントを「AI社員」と呼びます。 決めごとを人事の言葉で並べると、漏れが見えやすくなります。
あなたの会社で、人が見ていない間に動かしたい仕事を 1 つ思い浮かべてから、次へ進んでください。
人と同じに決めるのは 4 点だ
AI社員を雇うとき、人の社員と同じ形で決めるのは、職務記述・権限の範囲・評価・退職の 4 点です。 人を雇うときに決めていることを、そのままAI社員にも当てはめます。
| 決めること | 人の社員 | AI 社員 |
|---|---|---|
| 職務記述 | 何の仕事を、どこまで担当するか | 何をしてよく、何をしてはいけないか |
| 権限の範囲 | 決裁の上限、閲覧できる情報 | 読む・書く・外へ送るの 3 段 |
| 評価 | 週次や月次の面談と数値 | 週次の 3 指標と、人が読む報告 |
| 退職 | 退職の手続き、引き継ぎ | 止め方と、鍵の回収 |
OpenAIの手引きも、エージェントに渡す道具ごとに危険度を付けるよう勧めています。基準は「読むだけか、書くか、取り消せるか、金額に影響するか」です。危険度の高い操作では人の判断を挟みます。
違うままにするのも 4 点だ
人と同じ枠で扱っても、人と違う性質は 4 つ残ります。 ここを同じだと思って設計すると、レッスン 4 で扱う事故が起きます。
| 違い | 何が起きるか | どう備えるか |
|---|---|---|
| 責任は取れない | 誤りが出ても、AI 社員は謝れず、損害も負えない | 責任は常に人に置く。承認を押す人と結果を負う人を名前で決める |
| 疲れないが、忘れる | 深夜でも動くが、前回の経緯は残していないと消える | 覚えていてほしいことは、文書に書いて読ませる |
| 並列に何人でも雇える | 同じ仕事を 2 人に渡すと、取り合いが起きる | 1 つの仕事に 1 人。担当の表を持つ |
| 黙って休む | 止まっても、休みの連絡は来ない | 成果物の鮮度を人が見張る。レッスン 4 |

責任を人に残すとは、名前を 3 つ決めることだ
「責任は人に残す」を実際の運用に落とすと、3 つの役目に人の名前を付けることになります。 役職名では足りません。役職は空くことがあり、空いた期間は誰も押さないからです。
| 役目 | やること | 決め方 |
|---|---|---|
| 承認を押す人 | 外へ送る操作を、内容を読んでから通す | 業務を知っている担当者 |
| 止める人 | おかしいと思ったら、理由を聞く前に止める | 承認を押す人と同じでよい |
| 結果を負う人 | 顧客や社内に対して、結果を説明する | 経営者か部門責任者 |
承認を押す人と結果を負う人は、別でも同じでもかまいません。空欄にしないことだけが条件です。 3 つのうち 1 つでも空欄なら、そのAI社員はまだ雇えません。
あなたの会社で、思い浮かべた仕事について、この 3 つに名前が入るかを試してください。入らないなら、その仕事はAI社員に渡す前に、人の担当を決めるところからです。
やってはいけないこと
AI社員を雇うときに、最初に線を引いておくことが 2 つあります。 どちらも、あとから直すと信用を失います。
| やってはいけないこと | 代わりにすること |
|---|---|
| 「AI が判断しました」を、社内や顧客への説明に使う | 「担当の◯◯が確認して送りました」と、人の名前で説明する |
| 人の社員の評価情報や個人情報を、AI 社員に読ませる前提で設計する | 読む範囲を職務に必要な文書だけに限る。レッスン 2 |
社内の規程との突き合わせは、ガバナンスのモジュールで扱います。本モジュールは、AI社員 1 人ぶんの決めごとを 1 枚にするところまでです。